在大数据营销精准实施取得一定成效的基础上，家族企业逐渐意识到，要在数字化时代实现持续发展，塑造和提升数字化领导力至关重要。汪晨和汪悦深知，只有具备强大的数字化领导力，才能引领企业在快速变化的环境中把握机遇，实现战略转型。
在一次领导力发展研讨会上，汪晨郑重地说道：“数字化浪潮下，领导力的内涵和要求发生了深刻变化。我们必须积极塑造和提升数字化领导力，为企业指引前进方向。”
汪悦点头赞同道：“没错，数字化领导力将决定我们能否在新的竞争格局中脱颖而出，带领团队实现创新和突破。”
为了塑造和提升数字化领导力，家族企业首先对现有领导团队的数字化能力进行了全面评估。他们分析了领导者在数字技术理解、数字化战略规划、数据驱动决策等方面的能力水平。
然而，在评估过程中，发现领导者在数字化知识和技能方面存在较大的差距。
“部分领导者对新兴数字技术的了解有限，在制定数字化战略时缺乏前瞻性和系统性。”领导力评估小组负责人说道。
为了解决这个问题，企业制定了个性化的领导力发展计划。为每位领导者提供针对性的培训课程和学习资源，包括在线课程、行业研讨会、专家讲座等。
同时，家族企业推动领导者积极参与数字化项目实践。通过实际操作，提升他们在数字化环境中的决策和管理能力。
但在实践过程中，面临着项目执行困难和跨部门协作不畅的问题。
“一些数字化项目由于技术复杂、资源不足等原因，进展缓慢。而且不同部门之间在项目中的沟通和协调存在障碍，影响了整体效果。”项目管理部门负责人说道。
企业建立了专门的数字化项目支持团队，提供技术指导和资源保障。同时，加强跨部门的沟通机制，通过定期的项目协调会议和共同目标设定，促进部门之间的协作。
此外，家族企业鼓励领导者建立开放创新的思维模式。他们倡导勇于尝试新技术、新方法，营造容错的文化氛围。
“然而，长期形成的传统管理思维和保守文化，在一定程度上制约了领导者的创新勇气和开放程度。”企业文化部门负责人说道。
企业通过组织内部创新竞赛、经验分享会等活动，激发领导者的创新思维。同时，引入外部创新案例和成功经验，拓宽领导者的视野。
经过一段时间的努力，数字化领导力的塑造和提升取得了一定的进展。
“部分领导者在数字化项目中展现出了更强的决策能力和团队引领能力。”人力资源部门传来了积极的反馈。
然而，新的挑战也随之而来。随着数字化转型的深入，市场和技术的变化速度加快，对领导者的快速应变和持续学习能力提出了更高的要求。
“领导者需要在短时间内做出正确的决策，同时不断更新知识和技能，跟上时代步伐。这对他们的压力巨大。”汪晨说道。
汪悦表示：“我们要建立更加灵活的领导力发展机制，提供实时的学习支持和心理辅导，帮助领导者应对挑战。”
家族企业在数字化领导力的塑造与提升之路上不断探索和改进，持续培养适应数字化时代的优秀领导者，为企业的未来发展奠定坚实基础。