第二天一早上班，肖晨就跟李处长来到了服务公司黄经理的办公室，李处长把肖晨介绍给黄经理，肖晨跟黄经理问好，并希望后对自己的工作多多支持。
就这样三人做在办公室里如闲聊般地说着工作上的事，当然在这个介绍的过程中李处长也时不时的抬一下黄经理，对肖晨说道：“小肖呀，你以后要多多跟黄经理学习，黄经理可是对我们集团我重大贡献的老人了，他们是随着公司建厂时就过来的老革命了。”
从第一次交谈来看黄经理其实是个挺随和的人，年龄跟肖晨父亲差不多，有一个女儿正在省城读书，两口子都是重庆过来支援三线建设的，属于是工厂建设的开拓者了。
当然这一群人由于时代的原因就决定了他们的文化素质不会太高，如果后面不爱学习的话那么管理能力提升就不会太快，黄经理就属于这种人，虽然已故老厂已经给了他许多的机会，但是在一线生产管理部门他就是干不好，这就证明了他能力有限了，最后才把他安排在后勤公司里任职。
当天肖晨就跟服务公司原会计高师交接了所有会计资料，并留下联系电话以便以后有什么事能够联系得到，由于服务公司原会计帐还是手工做帐，所以肖晨得重新设计建立一套电子帐套，这些得根据公司业务性质、客户、产品类型等综合考虑，既要满足财务管理的需求也要满足黄经理管理工作的需求，得仔细的推敲拿出方案后才能跟黄经理沟通。
看着那每月几本手工会计凭证，肖晨摇摇头，都什么时代了，电脑放在办公室闲着都不会用，公司的用友财务软件是网络版，申请开个用户就行了，建立一个帐套也不费多大点事，难怪老会计说每个月忙得要死，所以宁愿内退回家了。
劳动服务公司那点业务每月也就几百万，还没有肖晨原来管理的一个车间的成本业务单据多，且没有那么复杂的成本逐步结转流程，仅仅是点商业会计方面的业务，成本也是移动加权平均结转多简单的事，如果用上财务软件那一个月的财务处理更是简单得多。
真是一个时代要淘汰一批人呀，随着社会的发展，如果自己不努力学习跟上时代，就会如这些老员工一样会被改革的浪潮淘汰呀，真是学无止境呀。
肖晨用了一整天的时间看了几个月的财务凭证、购销原始单据，各种报销单据，肖晨就已经熟悉了劳动服务公司的商业业务模式，产品不多就两三个产品业务，一项是从公司购入pVA销售到本市内的一些散客户，另一项就是从啤酒厂购进啤酒再批发到市内各商店、超市，再次就是本厂区的原劳动服务公司商店的管理，按月收取房租费再付出一定比例给集团公司就行了。而从以前的报表来看这个劳动服务公司几乎没有赚钱，当然集团公司也没有下盈利任务，所以以后财务账套要如何建立肖晨心里已经有了方向。
接下来肖晨就要抽出些时间到市里与省城的两个门市部去看看，只有了解了具体的业务模式才能设计出跟业务管理相符的科目结构，因为要想管理好一个公司的财务业务，必须要与公司实际业务结构紧紧相扣，不能光只顾自己财务方面的需求而忽视了业务方面的需求，要不然以后业务考核的时候财务制作报表会相当麻烦。